為貫徹落實菏澤市安委會《關(guān)于印發(fā)<全市安全生產(chǎn)百日攻堅行動工作方案>的通知》文件精神及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項工作要求，永順公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，對安全生產(chǎn)工作進行了新部署和再安排，開展接地氣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化施工現(xiàn)場的安全管理，加強督導(dǎo)檢查，齊抓共管，不斷把安全生產(chǎn)管理工作引向深入。
一、加強宣傳，發(fā)動職工，對身邊的安全隱患說不
一是明確“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”的現(xiàn)實意義，引導(dǎo)職工積極參與“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”，提高職工參與度；二是強調(diào)“守土有責(zé)、守土負責(zé)、人人有責(zé)”，提高安全生產(chǎn)意識和責(zé)任心；三是開展“手指口述安全確認法”、“安全隱患隨手拍”和“安全生產(chǎn)合理化建議征集”活動，以接地氣的活動，發(fā)動、組織職工對工作和生活中的安全隱患進行整治。
二、加強施工現(xiàn)場管理，鞏固、提高安全生產(chǎn)形勢
一是工程部堅持對各開工項目執(zhí)行安全生產(chǎn)、防疫早例會制度，豐富早例會的內(nèi)容，搞活早例會的方式，把安全生產(chǎn)抓在班組，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；二是用好安全生產(chǎn)周調(diào)度制度，把控安全生產(chǎn)的形勢，會商解決難點問題，在安全工作上杜絕僥幸心理，不留空白、不存死角，對隱患零容忍；三是加強施工現(xiàn)場的制度管理，出臺制定了《施工現(xiàn)場管理辦法》（菏永順【40】文）及《施工現(xiàn)場處罰條例》（菏永順【41】文），以制度的剛性，提高施工的規(guī)范性和安全性。
三、強化安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，分級管控，齊抓共管
一是督查安監(jiān)部對在建工程項目及物業(yè)點進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，建立臺賬，實行整改銷號制度。截至目前，11月份在建工程項目安全生產(chǎn)檢查10次，發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，已整改；對物業(yè)點檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患1處，已整改；對辦公區(qū)域檢查7次，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。二是物業(yè)服務(wù)部對其服務(wù)的網(wǎng)點每周安全生產(chǎn)檢查不少于1次，對分管的安全工作抓在日常，功在不簣。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和工程部分管領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，堅持對項目進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和施工作業(yè)檢查，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，分級管控風(fēng)險，形成了齊抓共管的良好局面。
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