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 4月28日，菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司召開2025年4月份第二次經(jīng)營層管理、經(jīng)營活動分析會，會議由董事長苑洪濤主持，中層正職（含主持工作）及以上人員參加會議。

會議通報了公司4月份經(jīng)營情況及預(yù)算完成情況。依次匯報各工程項(xiàng)目的進(jìn)展及近期工作安排，安全生產(chǎn)工作的近況及打算。

會議要求：一是要精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)與業(yè)主方溝通交流，找準(zhǔn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)服務(wù)風(fēng)險。二是要規(guī)范流程，嚴(yán)格落實(shí)施工材料管理制度。精確管理施工材料的使用、調(diào)撥與處理，嚴(yán)格依照流程規(guī)范，完善細(xì)節(jié)把控，做到管理不失位，確保公司資產(chǎn)安全。三是要履職盡責(zé)，培養(yǎng)把事辦成的能力。持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，由淺及深逐步開展工作，提高服務(wù)大局、服務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的意識，進(jìn)一步提升工作效能。

會議強(qiáng)調(diào)：立足當(dāng)下，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)。一是要審時度勢，穩(wěn)定思想，恪守發(fā)展根基。嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，不斷提高工作質(zhì)效，克服市場環(huán)境，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)，樹立良好公司形象。二是適度延伸業(yè)務(wù)鏈條。結(jié)合自身技術(shù)特色，發(fā)揮國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，爭取機(jī)會，增加收入。