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 4月14日，菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司召開2025年4月份第一次經(jīng)營層管理、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議由董事長苑洪濤主持，中層正職（含主持工作）及以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司4月份上旬經(jīng)營情況及預(yù)算完成情況。各部門依次匯報(bào)近期重點(diǎn)工作開展情況及存在的問題和下步工作計(jì)劃，班子成員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

會(huì)議要求：一是嚴(yán)抓施工質(zhì)量，做安全合格工程。根據(jù)牡丹大酒店與菏投建設(shè)項(xiàng)目要求做好人員調(diào)配，認(rèn)真對(duì)待經(jīng)手的每一步驟，珍惜來之不易的施工需求，用心用情交合格答卷。二是梳理財(cái)務(wù)科目賬戶，加強(qiáng)回款催收。對(duì)財(cái)務(wù)往來賬戶進(jìn)行詳細(xì)梳理，防止財(cái)務(wù)科目掛錯(cuò)賬、少掛賬等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于竣工項(xiàng)目推進(jìn)驗(yàn)收定案流程，爭(zhēng)取形成營業(yè)收入。三是嚴(yán)守制度紅線，確保施工安全。嚴(yán)格落實(shí)安全檢查相關(guān)制度，加強(qiáng)施工人員安全教育。根據(jù)近日極端天氣情況，檢查完善緊急事件、雨雪風(fēng)等極端天氣應(yīng)急預(yù)案。四是強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。黨員同志加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，踐行吃苦在前、沖鋒在前、奉獻(xiàn)在前的政治品格，服從大局，服務(wù)中心工作，服從指揮，以身作則。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化履職盡責(zé)，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要認(rèn)清局勢(shì)，認(rèn)清永順公司的處境，擺正自身位置，以如履薄冰的態(tài)度持續(xù)提高工作效能，切實(shí)推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是要扎緊公司制度的籠子，遵守紀(jì)律規(guī)矩要求，不越紅線，守住底線。二是要提高自身要求，尋求自我改變，要進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力，不斷創(chuàng)新工作方式方法，遇到問題要先從自身切入，剖析工作流程，持續(xù)提升解決問題的能力。