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 4月10日，菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司組織召開傳達落實“集團公司2025年第一季度述職報告暨經(jīng)營分析會”會議精神專題會議。會議由董事長苑洪濤主持，全體在崗員工參加會議。

會上，副總經(jīng)理楊曉燕傳達集團公司2025年第一季度述職報告暨經(jīng)營分析會會議精神，副總經(jīng)理魏衍林領(lǐng)學(xué)《關(guān)于開展系統(tǒng)企業(yè)定崗定員改革的指導(dǎo)意見》（菏投〔2025〕17 號），苑洪濤深入分析了公司目前存在的部分問題，進一步明確下一步整改措施與工作方向，要求大家要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，樹立信心，確保利潤目標(biāo)完成。

會議強調(diào)，一是要堅定信心，拼搏奮進。要認(rèn)清局勢，分析不足，堅定發(fā)展信念，把問題轉(zhuǎn)化為前進源動力。二是要主動擔(dān)當(dāng)，積極作為。要樹立一心為公，一切唯實的責(zé)任心，時刻以公司利益為導(dǎo)向，放下畏難畏苦情緒，真抓實干，努力進取。三是要持續(xù)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，履職盡責(zé)，提升破題能力。把公司目標(biāo)與個人工作緊密結(jié)合，推進學(xué)習(xí)能力提升常態(tài)化，激發(fā)創(chuàng)新動能；提高政治站位，加強自身建設(shè)，摒棄“小聰明”，以工作效能推動工作有效開展。四是要精益求精提高管理能力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。要提升細(xì)節(jié)把控，強化績效考核制度落實；提高部門協(xié)同分解問題的能力，確保管理不失位，執(zhí)行有力度。