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    2月14日，菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司召開(kāi)2025年2月份第一次經(jīng)營(yíng)層管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，中層副職及以上人員參加會(huì)議。

      會(huì)議通報(bào)了公司2月份經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)算完成情況。各部門依次匯報(bào)近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題和下步工作計(jì)劃，班子成員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

      會(huì)議要求，一是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，定期就經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、收入與成本核算、三項(xiàng)費(fèi)用使用情況等重點(diǎn)內(nèi)容向董事長(zhǎng)匯報(bào)。通過(guò)對(duì)比周期性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況做到有效管控。二是安全管理部逐步培育具有永順特色的安全生產(chǎn)企業(yè)文化，從安全預(yù)防知識(shí)、警示案例、教育培訓(xùn)、制度宣傳等方面形成季報(bào)。三是嚴(yán)格落實(shí)安全協(xié)議簽訂前置制度，明確責(zé)任劃分，確保施工安全。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是緊跟集團(tuán)公司改革創(chuàng)新這一主基調(diào)。以調(diào)動(dòng)全員工作主動(dòng)性、積極性為目標(biāo)，不拘泥形式，從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)責(zé)任心建設(shè)、把握細(xì)節(jié)之處的改進(jìn)，逐步完成蛻變。二是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作質(zhì)量。要健全工程施工質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，通過(guò)利用技術(shù)交底、晨會(huì)培訓(xùn)等方式提高勞務(wù)人員整體素質(zhì)，出精品、出亮點(diǎn)。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨業(yè)融合。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿發(fā)展全過(guò)程，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作要求，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。