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 2月6日上午，菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司召開全體員工會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)菏投集團(tuán)2月5日舉辦的2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、軍令狀簽訂暨誓師動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議由董事長(zhǎng)苑洪濤主持，全體員工參加會(huì)議。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“2·5”會(huì)議精神，在學(xué)深學(xué)透上下功夫，進(jìn)一步解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，守牢一排底線，增長(zhǎng)干事能力和干成事的本領(lǐng)。二是要做好會(huì)議內(nèi)容的貫徹落實(shí)，逐條逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，抓住關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，敢拼敢闖、團(tuán)結(jié)協(xié)作、走穩(wěn)走實(shí)。

   會(huì)議要求，一是項(xiàng)目對(duì)接挺在前。項(xiàng)目是貫穿整個(gè)發(fā)展過程的重要工作，必須緊緊牽住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，千方百計(jì)把信息變意向、把意向變簽約、把簽約變項(xiàng)目，以首季“開門紅”確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。二是款項(xiàng)催收不松勁。未收回的工程款按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，緩解資金緊張壓力。三是規(guī)章制度成方圓。嚴(yán)格按照“三會(huì)一層”決策程序，根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定修訂完善薪酬管理等制度，規(guī)范執(zhí)行。四是安全生產(chǎn)再爭(zhēng)先。做好安全生產(chǎn)工作，大力培育安全生產(chǎn)文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。五是黨建引領(lǐng)發(fā)展寬。持續(xù)推動(dòng)支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，以高質(zhì)量黨建為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。六是四學(xué)強(qiáng)基始登攀。以學(xué)促干,以干踐行,以行增效，不斷提升工作質(zhì)效。七是作風(fēng)建設(shè)展新顏。要堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果三個(gè)導(dǎo)向，形成真抓實(shí)干、勤儉辦事的好作風(fēng)，真正把各項(xiàng)工作任務(wù)一抓到底，把各項(xiàng)安排部署不折不扣執(zhí)行到位，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。