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 6月16日上午，菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司召開(kāi)周例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司6·13安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議精神。會(huì)議由董事長(zhǎng)苑洪濤主持，中層副職（主持工作）、中層正職及以上人員參加。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司6?13 會(huì)議精神，聚焦工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行、人員操作等重點(diǎn)領(lǐng)域，明確專人跟蹤整改，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)漏洞真查實(shí)改，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是扎實(shí)推進(jìn)“專家進(jìn)企業(yè)” 專項(xiàng)檢查成果轉(zhuǎn)化，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案體系文件不規(guī)范等問(wèn)題，制定標(biāo)準(zhǔn)化整改模板；對(duì)特殊作業(yè)票不規(guī)范等問(wèn)題，建立 “一問(wèn)題一方案” 整改機(jī)制，同步修訂安全生產(chǎn)制度，推動(dòng) “整改一項(xiàng)問(wèn)題、消除一類隱患、完善一套機(jī)制” 的標(biāo)本兼治目標(biāo)落地見(jiàn)效。

會(huì)議要求，一是加強(qiáng)部門(mén)周會(huì)調(diào)度，各部門(mén)每周匯報(bào)隱患整改進(jìn)度、安全風(fēng)險(xiǎn)研判情況，準(zhǔn)確掌安全生產(chǎn)形勢(shì)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)晨會(huì)調(diào)度，施工班組每日開(kāi)工前開(kāi)展安全交底，明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，留存資料備查。三是加大日常檢查抽查力度，安全部門(mén)采取“四不兩直”方式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展突擊檢查，對(duì)整改不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)格考核。